リサイクルで、人の健康をつくりだす。

石坂

脱・産廃屋イメージを目指してきたので、そうご評価いただいて嬉しいです。池田さんは、社長に就任されたそうで、おめでとうございます。

石坂

1999年のことです。ダイオキシンに関する誤報がもとで、住民の反対運動に火がついて、もの凄いバッシングを受けていました。

石坂

当時この辺りは産廃業者がたくさんいて、煙突が立ち並び産廃銀座などと呼ばれていました。住民にとってはどの煙突からダイオキシンが出ているかなど関係なく、すべてが「悪」に見えたのだと思います。

石坂

先代社長である父は寡黙な職人肌で、会社への想いなどを口にしたことがありませんでした。私はふと疑問に思い、父に何故会社を始めたのかと聞いてみたのです。

石坂

父は昔、解体の仕事をしていて、ゴミの山だった『夢の島』を見て、おかしいと感じたと。使える物がいっぱいあるのに捨てられている。ゴミをゴミにしない世の中にしないといけない、その想いで会社を立ち上げたと教えてくれました。
でも父の想いは、社員はもちろん住民も誰も知らなかったのです。私は初めて聞いた父の想いに共感し、それを世の中に伝えたいと思いました。それで私に社長をやらせてくれと頼みました。

石坂

猛反対されました（笑）。男社会だからお前にはムリだって。それでも私は一生懸命に説得しました。男社会だからなおさら、女性目線が必要なのですと。
私は現場でダンプや重機を動かすことはできないけれど、創業理念を伝えることはできる。毎日300台のダンプが廃棄物を持ってくる。世間で尊敬されている優良企業が排出したものもあります。それを、自分たちが後処理をしている。でも、自分たちは世間で嫌われてしまう。それは理不尽ですよね。社員が誇りを持って働ける会社にしたいと父を説得しました。それで何とか、1年間だけのお試し社長になることを許してもらえたのです。肩書は、代表権のない取締役社長です。

石坂

まず、世間からの見られ方を変えたいと思いました。産廃業者イメージからの脱却です。食品会社のような清潔感のある見た目を目指して、現場が外から見えない、全天候型の屋内プラントにしようと。焼却による廃棄物の「縮減」事業から、全天候型プラントによる「再資源化」事業への業態転換を決断したのです。

石坂

ダイオキシン問題が騒がれるより前に、父はダイオキシン対策炉を導入済でした。15億円を投じた先駆的な取り組みで、父の自慢でもあったので廃炉の決断は悩みました。ですが、住民は煙に反応をしますからね。父を説得するのも一苦労でした。経営って選択の連続ですが、「やめる」選択が一番難しいと思いましたね。

石坂

全天候型のプラントは、行政から建設許可をもらうのも苦労しました。行政は住民の味方ですから、なかなか許可を出してもらえない。何度も足を運びようやく許可をもらえました。

石坂

焼却炉をなくすので、新しいプラントが完成するまでは、廃棄物の委託先も新たに探さなくてはいけないし、本当に怒涛の1年間でした。でも、その甲斐があって父にも認めてもらい、「お試し」が外れました（笑）。

石坂

社員こそ一番の財産だと思い、社員教育には力を注ぎましたが、なかなか理解はしてもらえなかったです。
当時は不良高校生の集まりのような状態でした。荒くれの男ばかり。そんな中、業界初のISO3統合マネジメントシステムを取得しようと思いました。認証を得るためには特別な社員教育が必要になります。で、コンサルタントにお願いして勉強会を開こうとしたのですが･･･

石坂

ISOの勉強会を開催すると伝えただけで、ヘルメットを叩きつけて辞めていった社員もいました。実際の勉強会では、みんな寝てしまうし（笑）。そこで一計を案じて、若い女性のコンサルタントの先生を探しました。活字は嫌い、新聞も読まない、勉強は嫌い、でもマンガは見る。そんな社員でしたから、マンガ風のテキストにしてもらって。そうやって何とか認証を得ることができました。

石坂

当時は毎日現場に行って、ガミガミやっていました。ヘルメットの顎ヒモをチェックしたり、ガムを出せ、シャツをズボンに入れろとか。私が行くと、フナムシのように社員たちはササッと逃げていく（笑）。
スキを見ては休憩所でサボりたがるから、6つあった休憩所を1つに減らしました。悪い慣習や体質はすべて排除。徹底的なスリム化ですね。
さらに、売上や勤怠管理など、あらゆる情報を見える化しました。例えば、各コンベアに番号を振り、止まるたびに記録を付けるようにしました。その結果、累計で換算すると1年間に1週間以上プラントを止めていたのと同等になることがわかりました。

石坂

続けているうちに、色々なことが「会社の問題」ではなく「自分たち社員の問題」だと自覚するようになってきたのです。コンベアも止まらなくなりました。

石坂

私は立候補して社長になったけれど、池田さんは任命されたわけですよね。それこそ凄いですよ。多くの社員の中から選ばれたわけですから。

石坂

これから訪れる高齢化社会で、池田さんの会社のような健康産業は不可欠になるでしょう。

石坂

環境事業の目で見ると、ゴミで地球の健康状態がわかるのです。ゴミが埋められると土壌が汚染され、川の水を汚します。そうすると飲料水が汚染され、健康被害を引き起こします。今問題になっている海洋汚染も、ゴミが原因。究極のことを言ってしまうと、健康を求めるのであれば、環境保護が大事だと思います。

石坂

廃棄物をリサイクルしたものを使ってくれる社会になっていないことが、最もリアルな問題ですね。

石坂

ええ。社会が、枯渇性の資源に頼っている状況です。例えば、アスファルトや空港の滑走路などの下層に敷きつめる砂は、ほとんどが輸入です。盛土に使われる砂もそう。世界各国で、自然の砂を採掘している。山や川、海岸を掘って砂を集めているから、地球規模で自然災害に弱くなります。

石坂

このまま自然の砂を採掘し続けていると、雪崩、洪水、台風の土砂災害なども大きくなるでしょう。当社でも廃棄物を砂にリサイクルしていますが、産地のはっきりしない砂は敬遠されがちです。品質が悪いと思われるのか、採掘した新品の砂を使いたがります。

石坂

木材も同じです。木材をリサイクルしてつくった紙は、少し茶色っぽくなるので需要が低い。真っ白な紙が求められるんです。

石坂

受け入れた廃棄物のリサイクル率は、業界では約50％と言われていますが、当社は98％です。でもリサイクルしたものを買ってくれない。それでも続けていくしかないのです。